課程前言：
         生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”，統籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成??；它掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
課程收益：
        1.     使學員掌握編制生產計劃與物料供應與控制的技巧、提高員工的執行力；
        2.     使生產計劃與物料供應管理更能協調內外部資源，并有效地組織生產；
        3.     優化計劃與物料供應管理體系和生產流程，提高生產系統的快速、柔性的市場響應能力。

         60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表、、 案例分析、自帶企業資料現場診斷和實作對策、多 講實踐經驗,要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思 路），讓學員面對面向老師提出問題,老師需要提出解決問題措施/方案。
培訓對象：
        生產計劃主管/物料計劃/采購/經理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產部門/經理/主管/管理人員、銷售部門/經理/主管/跟單人員。尤其業務副總經理帶領管理干部現場診斷和實作對策效果更佳。
課程綱要：
        第一部分 生產計劃
         一、生產計劃體系
         二、產銷計劃的協調
         三、生產計劃編制方法
         四、主生產計劃(MPS)
實例演練:生產能力分析調整
        五、訂貨生產型計劃
        六、計劃生產型計劃
        七、生產計劃控制---柔性生產計劃及控制
        八、生產進度異常的分析及對策
第二部分    物料控制與精益供應鏈管理
        九、交期延誤的原因分析及對策
        十、精益供應鏈管理
        十一、物料計劃
        十二、倉儲管理

說明：

課程課時：3天（含講師現場指導時間，可由企業根據情況自行安排。）                    
                   咨詢電話：（0371）55882218                    
                   咨詢熱線：18610488307    17319750822                   
                   聯系人：王老師                    
                   以上課程設計是常規方案，可根據企業實際情況進行內容及時間上的調整。