課程對象：工程管理領域中高層及骨干人員（重點是企業工程主管領導、經營計劃、采購供應、資金財務、人力資源、紀檢監察審計、施工作業、特別是具體工程項目項目經理以及工程項目管理與技術骨干等）

課程學時： 5天

課程形式：講授+案例+討論+作業+互動

課程內容：

一、 現代工程項目類型特點、管控理念體系及建設程序

1.類型與特點（案例配合）

2.管控理念（案例配合）

3.管控體系（案例配合）

4.主要政策法規、建設程序與報批報建

5.案例分析

二、 現代工程運作模式及管理過程

（傳統模式及管理過程、交鑰匙方式及管理過程、CM方式及管理過程、設計管理模式及管理過程、管理型承包模式及管理過程、專業承包及管理過程、總承包模式及管理過程、合同類型與計價方式、BOT\BT\BOO\BOOT\TOT\PPP及管理過程，立項的合法性、管理要點、重點、難點等）

案例分析

三、 工程項目管理中存在的主要問題

1.管理原則

2.失敗的現實、成因與分析（案例配合）

3.如何提高項目的成功率（案例配合）

4.案例分析

四、 工程項目管理主要角色劃分、崗位職責、績效特點與組織建設

1.主要利益相關者

2.主要管理角色職責與績效（項目經理、項目總工、相關職能與專業負責人、基礎職員等）

3.項目團隊與組織建設

5.案例分析

五、 現代工程項目計劃管理

1.目標計劃管理控制（工具包與案例配合）

2.條件計劃管理控制（工具包與案例配合）

3.節點計劃管理控制（工具包與案例配合）

4.任務計劃管理控制（工具包與案例配合）

5.標準計劃管理控制（工具包與案例配合）

6.責任計劃管理控制（工具包與案例配合）

7.資源計劃管理控制（工具包與案例配合）

8.風險計劃管理控制（工具包與案例配合）

9.溝通計劃管理控制（工具包與案例配合）

10.成本計劃管理控制（工具包與案例配合）

11.案例分析

六、執行跟蹤控制

1.投資跟蹤控制（工具包與案例配合）

2.進程跟蹤控制（工具包與案例配合）

3.環境、質量、安全、風險等跟蹤控制（工具包與案例配合）

4.系列示例表單

5.案例分析

七、現代工程項目招投標與采購管理要點

1.當前招投標存在的主要問題（案例配合）

2.項目采購的內涵與方式（案例配合）

3.項目采購規劃及供應商管理（案例配合）

4.工程項目招標方式、程序及要點（案例配合）

5.工程項目投標（案例配合）

6.工程項目招投標案例解析

八、現代工程項目全過程安全與風險管理要點

1.工程項目失敗的現實與一般成因（案例配合）

2.項目安全與風險定義（案例配合）

3.對安全與風險的態度（案例配合）

4.工程項目風險來源（案例配合）

5.工程項目安全與風險管理要點（工具包與案例配合）

6.案例分析

九、客戶企業實際案例綜合演練與研討分析

客戶企業具體工程項目（新建、擴建、技改）全面管理實務實操演練及點評

知行合一：應用與提高。

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